創業140年の地方旅館を、
AIマーケティングで高収益モデルへ。

地方旅館の多くは、よいお湯と、よい景色と、長い歴史を持っています。それなのに、集客に苦しんでいます。理由は、ものの良し悪しではありません。届け方の問題です。

松川館も、同じ入口に立っていました。地方旅館の集客でよく起きる課題を、私たちはこう整理しました。

1. 自社で集める力をつくる

予約サイト任せにせず、自社で集客できる基盤をつくりました。広告運用とSNS運用を同時に回し、宿のファンを増やしていきます。松川館では、SNSの総フォロワーが3万人を超える集客基盤を築きました。

2. 広告は、数字で回す

広告は、出して終わりにしません。費用に対してどれだけ売上が返ってきたか（ROAS）を見ながら、効くものに寄せていきます。松川館では、月額30万円の広告費でROASは最高1,200%超を記録しました。

3. AIと人で、現場の手を増やす

限られた人手を補うため、テクノロジーとAIを運営に組み込みました。情報発信や集客の作業をAIが支え、人は接客と現場の判断に集中できます。地方旅館でも回せる「型」を意識して設計しました。

4. 数字が見える状態をつくる

広告・予約・売上が自動で集まる仕組みを整え、毎日の数字を見ながら意思決定できるようにしました。次の一手が、勘ではなくデータで決められます。

売上は前年同月比240%（2.4倍）に成長し、最高月商1,100万円を記録しました。月額30万円の広告費でROASは最高1,200%超。あわせて、SNS総フォロワー3万人超の自社集客基盤を築いています。

地方旅館の集客は、宿の魅力を上げる前に、届け方を変えるだけで動き出すことがあります。よいものは、もうそこにあるからです。

そして、自分たちで運営して出した数字だからこそ、私たちは同じ「型」を他の宿へ持っていけます。広告で集め、SNSでファンを育て、AIで現場の手を増やし、数字で判断する。この順番を、地方旅館の事情に合わせて組み直します。

大切にしているのは、口先で終わらせないことです。私たちは自らリスクを背負い、現場で汗をかいて、再現できる方法へと磨いてきました。